中介減舖增人應善用互聯網
利嘉閣地產總裁 廖偉強先生
香港由五、十年代開始，不斷的轉變及轉型，最先由工業的年代，後期有航運、轉口貿易、金融及地產等。時至今天，資訊科技發達、互聯網的普及，加上龐大中國作為後盾，大灣區的發展將內地與香港融合，香港人的工作及生活模式不斷蛻變。
自修例風波開始，各行各業都受影響，包括零售、飲食及旅遊等，失業率亦因此逐步上升，原本自由及治安良好的香港，突然之間好像完全改變了。有些香港人對前景感到暗淡，亦有些人考慮移居海外，子女的教育問題對部分家長亦成憂慮，紛紛計劃送子女到外國留學及離開香港。
飲食及零售行業有些已經受影響而結業，亦有部分面對嚴峻的考驗，計劃在短期內會關門，筆者認識的朋友當中，有些確實因此而結業。但是「有人辭官歸故里，有人漏夜趕科場」，原因很簡單，大家的切入點及時間不同。
今年樓價或升一成
經營生意當中，租金及人工佔很重的比率，如生意不足，便會容易面對困難；但經過這場修例風波後，工商舖市場的價格及租金確實下跌，特別是商舖方面，平均跌幅大約三成，租金的跌幅更是驚人。今天計劃營商的朋友，反而有驚喜，租金及人工的成本減輕，社會氣氛亦開始漸漸好轉，以這個時候作切入點的生意人，風險相對減低。
筆者早前開了一個年結的記者招待會，估計2020年的樓價會「噴射式」上升大約一成，筆者公司的經營方向及策略，會是減少分行數目及增加人手。現時租金雖然下調，但是經營地產代理生意的租金依然是高企，筆者認為需要善用資源，目前是互聯網的年代，應該將資源大量投放在資訊科技及社交媒體，不應該着眼在傳統的地舖形式經營。
筆者的行業是以人為本，在發展當中亦需要大量增加人手，這樣就有機會在新年代之下做出成績及佔一席位。
【刊於2020年1月9日 大公報專欄】
