善用資源 迎合市場變化
《利嘉閣地產總裁廖偉強》
筆者早在公司一個樓市年結新聞發布會中，分析2020年香港樓價會「噴射式」上升大約一成，而筆者公司今年的經營策略及方向，是計劃減少現時的分行數目和增聘員工至3,000人，迎合市場變化。
有這樣的決定，基於現時商舖租金雖然略為下調，但仍佔地產代理經營成本很高的比例，加上目前是互聯網的年代，故此應將資源集中投放在資訊科技的發展和社交媒體宣傳推廣之中，做到善用資源。
削減分店 增資源攻社交媒體宣傳
但地產代理始終是以人為本的行業，所以在轉變同時也需要大量增加人手配合，藉此在新年代中創造更多的機會和成績，獲得最大之果效，成功攻佔一席位。
香港由五、六十年代的經濟以工業生產為主，其後發展出航運、轉口貿易、金融及地產等，多年來都不斷轉變及轉型；現今資訊科技的發達，創造出更多行業和商機，加上大灣區的發展將中港融合，使到香港人的工作及生活模式也持續蛻變。
但自從出現反修例的社會運動，香港經濟大受影響，當中零售、飲食及旅遊等行業失業率亦持續上升，成為重災區。香港一直是自由及治安良好的城市，但因為這次風波，一夜之間好像所有事情都完全改變了！部分香港人對前景感到憂慮，因而計劃移民海外，也有家長擔心香港的教育問題，打算將子女送到外國留學及離開香港。
現時很多飲食及零售行業都因為經營困難而被迫結業，也有部分面對嚴峻的考驗仍然選擇堅持，但最終也是敵不過衝擊，計劃在短期內結業。即使經營環境如此艱難，但仍然有人「漏夜趕科場」打算開業，原因很簡單，就是兩者的切入點及時間有所不同。營運一盤生意時，租金及員工薪金佔經成本很重的比率，尤其是飲食及零售業，所以當生意不足時，較容易出現困難；但正因為這次社會運動的發生，使到工商舖物業的價格及租金下跌，其中商舖影響最大，平均跌幅大約3成，而租金的跌幅更加驚人。在這個時候切入點的生意人來說，現時租金及人工的成本減輕，需面對的風險相對降低，未來日子社會氣氛逐漸好轉，對他們營商更有利。
【刊於2020年1月2日 經濟日報專欄】
