輪流做莊對公司有好處嗎？
王文彥先生在離開中原地產的管理崗位24年後，再次要求重新掌權。這與他當初離開中原時，股東間所取得的協議不一致。當時，他說他會一心一意做好他的長安地產，而中原地產就會全權交給我打理。他還訂了一大堆條款要我在他離開後繼續遵守。我一直嚴格履行我的合約；但他卻出爾反爾，要重返中原。
本來，我可以根據股東合約拒絕接受這個要求；但基於中原的發展速度已遠遠快過公司股東個人財富的增長速度，而公司卻仍有很大的發展空間，需要更多的資金投入，導致公司有需要上市，以便可以利用社會上的公眾資金。
可是，公司若要上市，必須取得王文彥先生的配合。上市需要修改公司章程，按公司法要超過75％的股東同意才能修章。王文彥手上有近半中原的股份，等同他擁有中原上市的否決權。
為了爭取王文彥在上市的問題上盡量與公司的管理班子合作，董事會決定接受王文彥重新加入董事局，希望他在了解更多的情況之後，會作出一個明智的決定。
經過近半年的四處考察，王文彥終於提出了一套要他支持上市，公司必須接受的條件，很可惜，王文彥在思考中原的上市問題時，考慮的主要不是公司的利益，而是怎樣利用他手上的上市否決權去換取他個人的需要，目的是要讓他重返中原執政。
雖然他的很多要求都並不合理，但公司都願意妥協遷就，唯一有一項是董事會其他成員都沒法接受的，就是他要求設立一個能夠讓他有機會輪流做莊的機制。
他要求在上市公司之上設立一間控股公司，持有上市公司65％的股權。這樣控股公司的決定就可以在上市公司起主導作用。這間控股公司只有兩個股東，就是我和王文彥。
而董事局亦只有我和他兩個。為了避免兩人各持己見沒法取得決議，他要求讓當主席的有多一票，實質上等如讓主席可以擁有絕對的權力。為了避免主席難產，他提議我和他可以輪流做主席，每人各做一年。
董事會的其他成員聽到他這樣的要求後莫不愕然。從現代管理的理念來看，公司的領導人應透過選賢與能的方式產生；股東可以在股東大會上選出董事會成員，然後再由董事會分配執行性的工作崗位，怎可以不管做得好與壞，每隔一年就可以上台當領袖？
很明顯，王文彥的一套與我的一套差異很大，如果輪流做莊，豈不是每隔一年，就得來一次大換班，然後改轅易轍，行另一個方向，用另一套策略？一間公司怎經得起這樣的折騰？王文彥為了一嘗重當中原領導人的滋味，竟然不考慮公司所要付出的代價。
再者，上市委員會也一定會質疑這樣的安排，它除了會破壞公司的穩定性之外，亦會把其他股東邊緣化，在股東大會投甚麼票都左右不了控股公司的決定。即使在這樣的機制下，中原也獲許上市，公司的估值亦會因為缺乏持續性而被估低。王文彥在這個條件上的堅持，令中原的管理層更加對他的回朝不放心。
(轉載自2016年5月25日am730C觀點)
