中原還有幾多個35年？
今年是中原地產35周年紀念，公司想出本特刊，邀我寫序；我順便拿來與《C觀點》的讀者一起分享。
中原於1978年成立，至今已35年。想當初，中原只能在別人的寫字樓租一張寫字檯，只有兩個親身落場的合夥人；今天，中原已有五萬多個員工，覆蓋四十多個城市，年收入超過一百個億；真可謂「合抱之木，始於毫末」。
一個企業能有這麼大的發展，關鍵在於這個企業能否具備足夠的「求生意志」與「繁殖意志」。企業有了「求生意志」，就會不斷調節自己，適應環境，優化自己的生存模式，免被競爭對手淘汰。企業有了「繁殖意志」，就會複製自己的生存模式，以擴大自己的覆蓋領域。當企業的覆蓋面延伸到不一樣的環境時，他的DNA就會出現異變，出現亞種。隨後，不同的亞種之間還可以進行基因交換，以基因的多樣性去增加適應環境能力。
發展至這個階段，企業已踏入一個新的里程碑。今天的中原，可謂已從巨木式發展階段，演進至森林式發展階段。中原已不是一個個體，而是一個品種。個體只能活幾十年，品種可以活幾千萬年。我並非癡人說夢，有些蜥蜴的品種就已在地球上生存了過千萬年。中原這個品種能存活多久，關鍵要看我們的意志，以及自組織過程中的不可測的偶然性。
一般的企業，其意志主要來自他的創辦人。其他成員只是順從著企業領袖的意志。較為成功的企業，領導人的意志足以感染其他成員，令企業可以建立一個共同的願景。這類領導人往往很強，在企業內主導一切，其他成員的意志沒有太多的角色可以發揮，亦未能有機地匯合起來，以至強人一去，企業就開始凋零。
我因為受老子學說與自組織理論影響，知道領導人「無為」才有利於天道「行在地上如同行在天上」。領導人懂得「自廢武功」，企業的成員才有機會各自走位，各適其適，各展所長，形成一個有機的生命體。在這種理念的影響下，中原為員工提供更多的自主空間，令他們的創意有更多的發揮機會，亦令他們的自由意志得到充分的舒展。中原匯聚起來的是群體的意志，而非領導人的單一意志；一如人的意志並非只是腦的意志，而是身上每一個細胞一齊整合起來的意志。
這種整合除了依靠宇宙自有的自組織能力之外，中原所採用的成果共享機制，亦是一種非常有效的催化劑。沒有利益與共的基礎，就很難有一致的願景，就很難各就各位，主動積極地維護公司的整體利益。中原有相當一部分員工，已把自己的事業以及家庭的幸福與公司的命運結合起來。有這樣的結合，公司才會有整合起來的「求生意志」與「繁殖意志」。
這35年來，我所致力的就是想令中原成為一個有意志的生命體。我認為我的方向是正確的，中原還能有多少個35年？則要看中原仝人的努力與天意！
(轉載自2013年11月18日am730C觀點)
