《am730》為何按季分紅
《am730》由今年下半年開始改為按季分紅，引起行內不少討論，亦引起外界某些誤解，所以我打算把我的一些理念進一步演繹一下。
有人讚我待員工真好，願意把三分之一的利潤與員工分享。不過，我並不覺得這種做法可算是待員工好，因為公司的利潤是員工也有份創造出來的，員工有得分是應該的。這不是子虛烏有的entitlement，如住屋權、溫飽權之類，這是有份參與創造財富的人理應有的屬己私有的產權。私有產權應在財富的首次分配時充分體現出來。光有資本，不會有增值；須有人工作，才會有增值。因此，有工作的人員有得分是應該的，是他們真正entitled的，不是遇到好老闆時才可以有的。
我對《am730》真正好的地方，是在創業初期未有盈利時，先讓工作人員收取工資，但作為投資者卻沒有收利息成本。即使到今天，我為利息成本所訂的利率，還是相對低的。辦報是高風險投資，在資本市場是不容易以我現時訂的利率能借到錢的。再加上聯儲局可能退市，利率趨升。因此，《am730》的員工要有心理準備，股東要收的利息成本，很快有需要提升。
有行家問我，一般公司都是在年尾才分花紅，為甚麼我們要每季分？他認為留在年尾分紅可減少員工在年中離職，可增加公司的穩定性；若然真是有員工中途離職，公司也可以省回一筆花紅。
我的想法很簡單，員工要走，應讓他早點走。他都不想在公司幹下去了，硬要留住他，也不會做得好，及早讓公司發現問題，找人接替他，應對公司更有好處。我每季都出一次花紅，就是要讓員工每季都有一次離職機會。實際上，我已指示人事部，讓季中離職的員工，一樣可以收到花紅，以符合花紅是他們應得的理念。用這種理念對待員工，會比把花紅看作是公司的恩賜，更能贏得員工的支持。
《am730》有條件改每季分紅，是因為我們的盈利已相對穩定，即使在第一季，會遇到春節長假的時段，我們也有信心會有盈利，讓員工可以分到花紅。
《am730》內部，曾有管理人員擔心，這樣每季出花紅法，會很容易讓競爭對手知悉我們的經營情況，對我們不利。但很多上市公司，每季都得公布業績，提供的資料更加詳細，人家不怕，我們怕甚麼？
再者，《am730》行無為而治的理念，很依賴員工的自組織。要員工各自走位，在不同的崗位上扮演好自己的角色，公司就必須有透明度，讓員工了解公司的處境，包括財政狀況，否則員工就無法作出正確的回應。《am730》的員工比行家更懂得配合公司的策略，知所行止，知所輕重，就是這個原因。
(轉載自2013年6月21日am730C觀點)
