捨近圖遠會容易嗎？
最近接連收到幾份建議書，有來自公司的基層員工的，也有來自公司之外，素不相識的有心人。他們不約而同的向我獻計，建議我在金融海嘯之下，還有甚麼發展的好機遇。
我對他們的好意深表感激，但他們提供的建議，老實一點說，沒有甚麼可取。很明顯，他們對他們建議我去做的事情了解不深，是門外漢的看法。
我收到他們的書面意見後，按照我的慣例，約他們來我的辦公室作進一步的探討。由於他們都很想知道我會不會按照他們的建議去做，我不得不花點唇舌去說明為甚麼他們的建議不可行，真的去落實的時候可能衍生出甚麼更複雜的問題。
愈談下去，我愈發現：他們除了想我去嘗試他們的提議之外，最想的其實是成為我的親信，可留在我的身邊，做我的左右手。
我告訴他們，這個想法太不切實際，因為他們都在捨近圖遠，不是企圖一步一步腳踏實地去接近目的地，而是想一步到位。
他們之中，有一個是我屬下的一個分行經理。他本應集中力量，先把自己分行的業績搞上去；這項他天天在做的工作他已十分熟悉，知道有甚麼具體困難，亦嘗過努力闖關而未見有甚麼成效。在這種情況下，他就捨棄本身的工作，轉而站在高位去為整個集團作戰略構思。由於這項工作他並不熟悉，亦不了解有甚麼具體困難，因此有很大的幻想空間，覺得這樣可以做，那樣也可以做，眼見公司尚未有這種見識，於是覺得自己可以進言；還以為我聽了之後，一定會重用他。
其實，他建議書中所提議的東西我天天都在盤算，想得遠比他深入，只是我對公司的實際處境也比他了解，知道某些事情看起來雖然很值得做，但公司的條件不具備，太早去做，代價極高。
我告訴這位分行經理，如果我只考慮我個人的形象，或只為公司今後仍可以聽到員工更多的意見，我應該努力找一些位置，對他的進言表示讚賞。但他既然來到我面前，我亦試圖站在他的位置，為他設想一下。
我不是說人不應有大志，但要分清楚，甚麼事值得眼前做，甚麼事應留待將來去做。當中原還是一間三數人的小公司的時候，我只會集中力量去賺夠下一個月的皮費。我不會花心思去研究中原的全球策略。
要訂全球策略有甚麼難？茶樓裡的茶客每天都在為此擺龍門陣，但不見得他們中真的會有人成為國際領袖。我勸這位分行經理先腳踏實地，做好本職工作，到條件成熟時，才爭取升為分區經理；到升至營業董事時，才為公司作戰略部署也未遲。幻想一步登天，成為我的得力助手，等同捨近圖遠，不容易獲得成果。
(轉載自2009年4月24日am730C觀點)
