老闆要設法造就伙計
在一般人的心目中，有本事的老闆應懂得利用伙計為他去做事，我卻有一套不一樣的概念。我認為所有人都是從自利出發的，那些說一切都是為老闆著想的伙計，我會懷疑他言不由衷，目的只在討好老闆。
無疑，在一個機構裡，不難找到一些打算一心一意留在機構裡工作的人，但他們之所以有這樣的選擇，是因為留在這個機構裡工作對他今後的發展有利，與他在人生道路上的打算可以相得益彰。一旦留在機構工作會與他個人的人生路向相衝突時，他會毫不猶豫地選擇離開這個機構。
有些人會較重情義，覺得自己以前在公司工作時曾得過某些好處，所以在公司有困難、有需要他幫手時，他會暫時犧牲一下自己的利益，為公司捱義氣。但最終亦得要看需要他犧牲多少，以及他對在公司的未來發展還有多少期盼。若果他在整體上的損失多過得益，他很快會覺得那些所謂情義只是一種迂腐，沒有必要堅持下去。究竟情義在甚麼時候會變成迂腐，則因人而異，一般而言，「本錢」多的人會較有條件去展現他的情義。
所謂「本錢」，就是看他已為自己的將來作了多少準備，看他對自己的前途已有多大把握；如果他在人生的道路上已經得起風吹浪打，而無損他向自己目標邁進，他做起事來自然有情有義。
我自己做人，會先為自己可以有情有義打好基礎，盡量不讓自己落入要靠別人有情有義的境地。我早有心理準備，身邊的人在大難臨頭時，可能會各自飛。我有能力為他們消災擋難的話，他們才會留在我身邊。
一個機構能成就多大的事業，取決於他能匯聚多少人才一起工作。機構在成長的過程中，不愁沒有緣份會遇到各式各樣的，可以為機構所用的人，關鍵是這個機構有沒有搭造出一個可以留下他們一展所長的平台。
整天埋怨沒有緣份遇到得力助手的老闆，應先檢討一下自己用人的心態。如果他一味只想搵員工著數，員工自然會處處防範，計算著他肯付出多少工資，才決定付出多大的貢獻。在這種情況下，機構的發展潛能當然無從發揮。
我對待員工的心態，是盡量造就他們，讓他們有多點機會可以去完成自己的心願。員工有甚麼才能，他們自己最是清楚，靠我去發掘一定事倍功半，最簡單的做法是給他們在工作上有較多的自主空間，以及在公司有餘力時，隻眼開隻眼閉地花錢讓員工「務虛」。中原地圖、中原數據就是在這種情況下搞出來的。如果我不是胡裡胡塗，而是「其政策策」，中原根本不可能在這方面取得這麼好的成績。做老闆的，一定要相信他的下屬比他們本事，下屬的潛能才有機會充份發揮。當他的下屬在工作上都有成就時，他的機構才有機會有大成就。
(轉載自2009年3月30日am730C觀點)
