家族生意承傳不易
大部分生意在開始的時候都是家族生意，至做到一定的規模時，才有機會上市，引進公眾的資金。但即使是上市之後，創辦人仍持有控制性的股權，以確保自己的管理權。
西方人比較灑脫，創業成功後，有時會全數賣出自己的股權，去享受生活，或做其他自己以前想做而未有機會做的。亦有些創辦人，他們雖會保留自己的股權，但會把管理權交託給專業的管理人員。這樣，創辦人的後代就無需去承接生意的管理權，而只需承繼公司的股權。承繼股權毫無難度，按時等公司派息已可以。
如果創辦人在過世前，已為公司建立有持續能力的營運系統，又有得力的管理人員堅守關鍵的工作崗位，那他的後代在繼承股權後，當還可以收息一段相當長的時期。但如果創辦人硬要自己的後代接管生意，而不是承繼分取股息的權利，那這間公司的命運就決定於創辦人的後代是否真有做生意的能力了。按外國的統計，有七成家族生意會敗在第二代的手裡，可見把生意交給第二代是非常危險的行為。
如果創辦人不只一個子女，而且個個有事業心，那創辦人一死，眾承繼人之間的權力鬥爭就立即開始。結果大家只顧內鬥，無法集中力量到市場上競爭，生意自然難有新的進展。處理不當的，還可能對簿公堂，家醜外傳，弄到眾敗俱傷。
有些創辦人，為了避免下一代內鬥，會從子女中揀一個最得力的承繼整盤生意，其他的子女分點另類資產算了。但亦有些創辦人，怕子女埋怨他不公平，會把股權放在信託基金，但規定不准分家。這樣雖可防止子女把公司拆骨，但一樣無法防止他們內鬥，亦不能防止公司的業務衰落。
我的取態比較現實，自己先打輸數，明白生意承傳多數不會成功；不存厚望，故不會失望。同時自幼即教育子女，不要奢望我把生意傳給他們，以免想錯他們的心。最近我更把我公司的股權都捐給了我的慈善基金，我的子女連分取公司派息的機會也失去了，以後再沒有甚麼好爭，大家應可以免傷和氣。
我告訴我的子女，我不會為他們在公司安插甚麼位高權重的職位，他們得先行自己出社會工作，在展示出自己的真正實力後，才讓我公司的管理人員決定是否有適當的工作給他們擔當。前提是他們自己亦有心從事商業工作，並有誠意投身到我公司服務。
我又告訴我的子女，千萬不要勉強自己去做一些做不來的工作，這樣只會徒添自己的工作壓力，並且會招來挫折感。眼光光看著上一代留下來的事業，在自己的手上不斷萎縮，心情絕對不會好受。這隻黑鑊讓別人去背好了。
(轉載自2008年5月22日am730C觀點)
